Projekt Praxis

Interview mit Dr. Tina Schubert-Tanovic

Mitten in der Corona­pandemie, nur wenige Monate nach der Facharzt­prüfung eine Praxis übernehmen? Und das als Mutter eines Kleinkinds? Dr. Tina Schubert-Tanovic hat genau das gemacht. „Wenn schon, denn schon“, sagt die Urologin und lacht. Seit April 2021 ist sie Chefin des Urologikum Wattenmeer in Wilhelmshaven. „Die Nieder­lassung war beruflich die beste Entscheidung meines Lebens“, sagt die Ärztin. 
Beruf und Familie vereinbarenDabei war die eigene Praxis ursprünglich gar nicht ihr Ziel. Die Ärztin, die schon seit dem Pflege­praktikum für ihr Fachgebiet brennt, wollte eigentlich in der Forschung bleiben. Doch dann änderte sich ihre private Situation und damit die berufliche Planung. „Mein Mann, der auch Urologe ist, und ich haben bis vor einigen Jahren in Süd­deutschland gelebt. Dann konnte er die Chef­arzt­stelle am Klinikum Wilhelmshaven übernehmen“, schildert Schubert-Tanovic. „Eine Fern­beziehung kam für uns nicht in Frage. Ich bin also mitgegangen und habe zunächst auch im Klinikum gearbeitet. Das war gut, aber ich habe gemerkt, dass die eigene Praxis für mich die bessere Option ist. Auch, weil sie sich besser mit Kindern und Familie vereinbaren lässt.“
Chance ergriffenDie Gelegenheit kam dann schneller als erwartet: Ein alt­ein­gesessener Wilhelms­havener Urologe suchte schnell einen Nachfolger und fragte in der Klinik nach, ob jemand Interesse hätte. „Diese Chance musste ich einfach ergreifen, auch wenn ein bisschen mehr Vorlauf sicher entspannter gewesen wäre“, so Schubert-Tanovic. Zwischen dem ersten Kontakt und der Praxis­übernahme lagen gerade einmal fünfeinhalb Monate. Der Sprint in die Selbst­ständigkeit hat gut geklappt, weil Familie und Freunde die Urologin hundert­prozentig unterstützt haben. Und weil sie sich sofort kompetente Beratung rund um die Finanzierung und Organisation ihrer Niederlassung geholt hat. 
Schnell dank guter Beratung„Ich habe gleich meinen Berater bei der Deutschen Ärzte Finanz angerufen. Er hatte mir schon bei der Finanzierung eines Forschungs­aufenthalts in den USA geholfen“, erinnert sich Schubert-Tanovic. „Er hat dann den ganzen Niederlassungs­prozess begleitet, alle Finanzierungs- und Versicherungsfragen und noch vieles mehr geregelt und mir auch mal Mut zugesprochen, wenn ich einen Hänger hatte.“ Dank der Beratung war alles schnell erledigt, die Finanzierung zum Beispiel stand nach nur zwei Bank­terminen. „Besonders gut war auch, dass ich mich auf die medizinischen Aspekte der Gründung konzentrieren konnte: Welche Geräte brauche ich, wie will ich mich fachlich genau ausrichten?“ so Schubert-Tanovic.